アーンドバリューマネジメントとパフォーマンス管理

より良い測定 = より良いパフォーマンス

EcoSys は、主観性を低減し、個別かつ粒度の高い測定の提供により、プロジェクト内およびポートフォリオ全体で完了を追跡するための基準を確立することで、高い信頼性に基づいた進捗管理が可能です。

業界をリードする統合によって「デジタル進捗管理」を実現し、スケジュール、会計 /ERP、タイムシート、設計、建設管理、資材管理、文書管理システムからのデータを接続します。レポート作成と完了率計算を自動化します。情報の統合とプロジェクト状況の要約を容易にします。

適切なサイズのEVM

アーンドバリューマネジメント (EVM)は、難しいプロセスである必要はありません。EVMが簡単であれば、すべてのプロジェクトで使用する可能性が高くなります。当社は多くの場合、お客様に最適なEVMアプローチ、すなわち 「適切なサイズのEVM」の使用を提唱しています。これらは、維持するのに実用的なコアプロセス、インプット、アウトプットのセットです。その結果、広く適用可能なバージョンのEVMとなり、あらゆるプロジェクトのパフォーマンスをより良く把握し、十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うことができるようになりました。

組織にとって最適化された、しかし容易なEVMプロセスを実現するためには、まず、予算編成、予測、変更管理のための強固なプラットフォームを構築する必要があります。そして、進捗状況の測定、報告、EV用語、測定基準などをテンプレート化し、標準化します。適切なソフトウェアを使用すれば、プロジェクトのパフォーマンスの全体像を把握できるEVMの集中ハブを構築することができます。適切なサイズのEVMアプローチを採用するには？

EIA-748のためのEcoSys

EcoSysは、以下を含む EIA-748 の 32 のガイドラインを幅広くサポートしています。管理会計の定義、作業分解構成図 (WBS) 、組織分解構成図 (OBS)。

ERP、スケジューリングやタイムシート、その他の企業システムとの統合により、プロジェクトの計画と実績データを迅速かつ正確に把握することができます。標準的な統合プログラム管理データおよび分析レポート（IPMDAR）、C/SSR、CFSRレポートの生成を自動化します。

リスク、問題、変更、学んだ教訓を追跡し、完全に監査可能な履歴を維持します。

その他の特徴

• 正確な価値の生成：柔軟な進捗方法を使用して正確な値を生成し、プロセス、機能、成熟度に合わせて EVM をカスタマイズします。
  
  
• 進捗度の追跡と視覚化：さまざまな方法に基づいて進捗 (例：CPI (コスト効率指標)、SPI (スケジュール効率指標)、& TCPI (残作業効率指数))を追跡し、達成されたスケジュールを計算して遅延を分析し、EcoSys Mobile で進捗を迅速に捉えます。
  
  
• 統合と自動化：さまざまなソースからの進捗情報をまとめ、財務 /ERP システムとタイムシートシステムとの統合を自動化します。また、リソース、スケジュール、変更管理を統合します。
  
  
• 分析および標準化：生産性、出来高、および独自の完成時見積もり(IEAC) 分析を実行します。マイルストーン、完成度ルールを標準化し、ポートフォリオとプロジェクトレベルの KPI を使用してパフォーマンスを測定します。
  
  
• コミュニケーションとレポートの改善：根本原因を理解するために調査を行い、是正措置を講じ、自動レポートとダッシュボードを生成して、ステークホルダー間のコミュニケーションを改善します。
  
  
• ビジネスプロセスの改善：プロジェクトの遅延を分析し、企業全体のパフォーマンスを評価して傾向と問題を特定することで、ビジネスプロセスを改善します。