Bergbau- und Metallunternehmen sehen sich mit einer zunehmend komplexen Branchenlandschaft konfrontiert. Neue Umweltvorschriften in Verbindung mit Lieferengpässen haben den Einsatz erhöht und eine effiziente Ausführung zur obersten Priorität gemacht.
Die EcoSys Enterprise Project Performance Software bietet Ihnen eine einzige Plattform für die Verwaltung Ihrer Projekte und Portfolios. Ein zentralisierter und standardisierter Ansatz für Projektportfoliomanagement, Projektcontrolling und Projektmanagement reduziert die Komplexität und ermöglicht Ihnen, Projekte mit maximaler Effizienz durchzuführen.
Die wichtigsten Vorteile von EcoSys für die Bergbauindustrie
EcoSys hilft Ihnen, komplexe Projekte effizient zu verwalten. Legen Sie einen Branchenmaßstab fest und perfektionieren Sie Ihre Prozesse. Verbessern Sie Ihre Projektleistung durch::
Bessere Kontrolle
Stellen Sie sicher, dass Steuerung und Kontrollen auf alle Phasen Ihrer Projekte angewendet werden, nicht nur auf die Ausführung.
Eine einzige Quelle der Wahrheit („A Single Source of Truth“)
Präzise Daten in Echtzeit – keine unzusammenhängenden Back-Office-Systeme und Datenspeicher mehr.
Größere Effizienz
Verbringen Sie weniger Zeit mit zweitrangigen Aufgaben und mehr Zeit mit der Analyse und Verbesserung der Leistung.
Integrieren Sie Strategie mit Projektplanung und -abwicklung
EcoSys führt wichtige Projektdaten in einer einzigen, integrierten Lösung für Projektportfoliomanagement, Projektcontrolling und Projektmanagement. Die vollständige Transparenz der Projektleistung hilft Ihnen, Risiken und Probleme zu vermeiden, bevor sie auftreten. Erkennen Sie messbare Verbesserungen bei wichtigen Geschäftsprozessen wie:
Kostenkontrolle
- Analysieren Sie die Projektkostendaten mithilfe aktueller Dashboards und Berichte.
- Vergleichen Sie Zahlungsverpflichtungen mit Budgets und Ist-Zahlen.
- Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse auf der Grundlage präziser Informationen, um Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
- Verwalten und kontrollieren Sie mit EcoSys Visual Workflows die Kostenauswirkungen von Changes, Risiken und Problemen.
Projekt- & Vertragsplanung
- Erstellen Sie Projekte unter Verwendung von Standards, Vorlagen und flexiblen Codierungsstrukturen.
- Entwickeln Sie detaillierte Meilensteine und Zeitpläne zur Überwachung und Nachverfolgung der Leistung.
- Integrieren Sie Zeitplan- und Kosteninformationen, um zeitlich gestaffelte Baselines zu erstellen.
- Entwickeln Sie genaue Cash Flow Prognosen.
Fortschritts- & Leistungsmanagement
- Einsatz von Standard-KPIs zur Leistungsmessung.
- Integrieren Sie Ihre eigenen KPIs, die zu Ihrem Prozess passen.
- Wenden Sie eine beliebige Fortschrittsmethode an, um genaue Werte auf der Grundlage von Industriestandards zu berechnen.
- Überprüfen Sie Szenarien und führen Sie Was-wäre-wenn-Analysen durch.
- Analysieren Sie die Produktivität und ermitteln Sie Leistungstrends, um dann schnell Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.