Der prognostizierte Anstieg der Investitionsausgaben in vielen Sektoren ist eine willkommene Gelegenheit für EPC-Unternehmen (Engineering, Beschaffung und Konstruktion). Um davon profitieren zu können, müssen EPCs in der Lage sein, die Projekte von morgen effizient durchzuführen.

EcoSys bietet einen zentralisierten und standardisierten Ansatz für das Projektcontrolling und das Projektmanagement, der Ihnen hilft, Kosten zu senken, Zeitpläne zu komprimieren und Margen für alle Ihre Projekte zu maximieren, unabhängig von deren Größe oder Art.

 

Führende EPC-Unternehmen vertrauen EcoSys:

Maximiert Ihre Projektsoftware Effizienz, Vorhersagbarkeit und Kontrolle?

EPC-Lösungsblatt

Die wichtigsten Vorteile von EcoSys für EPCs

Mit EcoSys können Sie Projekte jeder Art und Größe in einem einzigen System verwalten, das Folgendes bietet:

 
Volle Transparenz

Verschaffen Sie sich einen klaren Überblick über die Leistung aller Projekte und führen Sie die Daten auf Unternehmensebene zusammen, um bessere Entscheidungen treffen zu können.

 
Bessere Steuerung

Standardisieren Sie gemeinsame Prozesse für alle Projekte, um die Steuerung und Kontrolle zu verbessern und gleichzeitig die Effizienz zu steigern.

 
System-Konsolidierung

Schaffen Sie einen zentralen Knotenpunkt für Projektdaten und reduzieren Sie die Anzahl der Tabellenkalkulationen, Back-Office-Systeme und Datenspeicher.

Effiziente Ausführung. Gewinnspannen maximieren.

Angesichts der zunehmenden Komplexität, des Umfangs und der Vielfalt der Projekte müssen EPCs mit schrumpfenden Gewinnspannen kämpfen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Verbesserung der Effizienz von Projektteams, die Standardisierung von Prozessen über Projekte hinweg und die bessere Messung und Überwachung des Projektfortschritts sollten hohe Priorität haben, um einen wiederholbaren Projekterfolg zu gewährleisten. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist eine einzige integrierte Plattform, die alle Projektdaten miteinander verbindet.

EcoSys hilft Ihnen, Schlüsselprozesse zu digitalisieren, zentralisieren und zu standardisieren und gleichzeitig flexible Arbeitsabläufe und Geschäftsregeln beizubehalten, um den Anforderungen aller Projekte gerecht zu werden. Automatisieren Sie redundante, manuelle und geringwertige Aufgaben. Verringerung von Fehlern. Einfachere Berichterstattung. Ziehen von Daten für Analysen auf Unternehmensebene. Treffen besserer Entscheidungen.

Projektteams berichten, dass sie produktiver sind, viel mehr Zeit auf hochwertige Aufgaben verwenden und eine höhere Arbeitszufriedenheit haben.

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Ein integrierter Ansatz für die Projektabwicklung

EcoSys führt wichtige Projektdaten in einer einzigen, integrierten Lösung für Projektportfoliomanagement, Projektcontrolling und Projektmanagement zusammen. Umsetzung von Best Practices für Budgetierung und Planung, Kostenkontrolle und -prognose, EVM und Projektleistungsmanagement. Erkennen Sie messbare Verbesserungen bei wichtigen Geschäftsprozessen wie:

Kostenkontrolle

  • Analysieren Sie die Projektkostendaten mithilfe aktueller Dashboards und Berichte.
  • Vergleichen Sie Zahlungsverpflichtungen mit Budgets und Ist-Zahlen.
  • Gewinnen Sie wichtige Erkenntnisse auf der Grundlage präziser Informationen, um Korrekturmaßnahmen einzuleiten.
  • Verwalten und kontrollieren Sie mit EcoSys Visual Workflows die Kostenauswirkungen von Changes, Risiken und Problemen.

Projekt- & Vertragsplanung

  • Erstellen Sie Projekte unter Verwendung von Standards, Vorlagen und flexiblen Codierungsstrukturen.
  • Entwickeln Sie detaillierte Meilensteine und Zeitpläne zur Überwachung und Nachverfolgung der Leistung
  • Integrieren Sie Zeitplan- und Kosteninformationen, um zeitlich gestaffelte Baselines zu erstellen
  • Entwickeln Sie genaue Cash Flow Prognosen.

Budgetierung & Forecasts

  • Erstellen Sie genaue Budgets, um Überschreitungen zu vermeiden.
  • Entwickeln Sie detaillierte Cash Flows mit integriertem Kosten- und Zeitplan.
  • Verwalten und kontrollieren Sie Changes und die Verwendung von Contingency.
  • Verwalten Sie Kosten, Mengen und Stunden für eine beliebige Anzahl von Budgettypen und Revisionen.
  • Sagen Sie Projektergebnisse mit Prognosemethoden, die auf den besten Praktiken der Branche basieren, genau vorher.
  • Verwenden Sie einzigartige Metriken zur Verbesserung der Projektvorhersagbarkeit.