Bis vor kurzem erlebte die Raffinerie- und Chemieindustrie so etwas wie ein goldenes Zeitalter. Leider haben die Corona-Pandemie und andere Marktkräfte zu einem neuen Maß an Unsicherheit und Volatilität geführt. Dies hat die Anforderungen an die Projektabwicklung erhöht.
EcoSys bringt Zuverlässigkeit in die Projektabwicklung mit einem zentralisierten und standardisierten Ansatz für Projektportfoliomanagement, Projektcontrolling und Projektmanagement. Steigern Sie die Konsistenz und Effizienz in Ihrem Unternehmen, reduzieren Sie Risiken und verhindern Sie Auswirkungen auf Sicherheit und Gewinn.
Die wichtigsten Vorteile von EcoSys für die Raffinerie- und Chemieindustrie
EcoSys hilft Ihnen, Kosten und Termine für alle geplanten und laufenden Projekte in einer einzigen Lösung zu verwalten. Analysieren und optimieren Sie Leistung und Ressourcen mit:
Vernetzten Informationen
Beseitigung von Silos und Informationsbarrieren für alle Beteiligten. Bewertung der Auswirkungen auf Unternehmensebene auf der Grundlage genauer Daten.
Strategische Ausrichtung
Sicherstellen, dass Sie Projekte durchführen, die zu den strategischen Zielen beitragen. Verwalten wichtiger Aktivitäten in einer einzigen Unternehmenslösung.
Sicheren Entscheidungen
Sicherstellen, dass die Ziele während des gesamten Projektlebenszyklus erreicht werden. In jeder Phase Alternativen berücksichtigen und fundierte Entscheidungen treffen.
Integrieren Sie Strategie mit Projektplanung und -abwicklung
EcoSys führt wichtige Projektdaten in einer einzigen, integrierten Lösung für Projektportfoliomanagement, Projektcontrolling und Projektmanagement. Die vollständige Transparenz der Projektleistung hilft Ihnen, Risiken und Probleme zu vermeiden, bevor sie auftreten. Erkennen Sie messbare Verbesserungen bei wichtigen Geschäftsprozessen wie:
Projekt- & Vertragsplanung
- Erstellen Sie Projekte unter Verwendung von Standards, Vorlagen und flexiblen Codierungsstrukturen.
- Entwickeln Sie detaillierte Meilensteine und Zeitpläne zur Überwachung und Nachverfolgung des Fortschritts.
- Integrieren Sie Kosten und Zeitplan, um zeitlich gestaffelte Baselines und Prognosen für den Cash Flow zu erstellen.
Kalkulation & Benchmarking
- Verknüpfen Sie die Kalkulation mit dem gesamten Budgetzyklus.
- Verwenden Sie Vorlagen, um die Erstellung zu beschleunigen und Standards durchzusetzen.
- Erstellen und verwalten Sie Projektkostentabellen und Ressourcenstrukturpläne.
- Integrieren Sie die Kalkulation, um das Change Management und die Genauigkeit zu verbessern.
Fortschritts- & Leistungsmanagement
- Einsatz von Standard-KPIs zur Leistungsmessung.
- Integrieren Sie Ihre eigenen KPIs, die zu Ihrem Prozess passen.
- Wenden Sie eine beliebige Fortschrittsmethode an, um genaue Werte auf der Grundlage von Industriestandards zu berechnen.
- Überprüfen Sie Szenarien und führen Sie Was-wäre-wenn-Analysen durch.
- Analysieren Sie die Produktivität und ermitteln Sie Leistungstrends, um dann schnell Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
