Shutdowns, Turnarounds und Stillstände (STO) erfordern eine umfangreiche Planung und Koordination von Arbeit und Material im Vorfeld. Bei STO-Projekten sind schnelle Fortschrittsmessungen, Produktivitätsanalysen und Forecasts erforderlich. Eine unzureichende Planung und Ausführung kann sowohl die Kosten als auch die Einnahmen erheblich beeinträchtigen.

EcoSys verbessert die Fähigkeit, STO-Projekte zu planen und auszuführen, indem es alle wichtigen Daten an einem Ort für den sofortigen Zugriff zusammenfasst. Rasches Erkennen von Risiken, Problemen und Änderungen. Bessere, fundiertere Entscheidungen zu treffen. Effektive Kommunikation des Fortschritts an alle Beteiligten.

Sind Sie bereit für weniger stressige Turnaround-Projekte?

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Die wichtigsten Vorteile für das Turnaround-Management

EcoSys-Prozesse sind so konfiguriert, dass sie den Anforderungen des STO-Projektmanagements entsprechen und Folgendes besser bieten:

Transparenz

Treffen Sie wichtige Entscheidungen auf der Grundlage eines genauen Bildes der Leistung mit Echtzeitdaten

Produktivität

Messen, Analysieren und Verbessern Sie die Produktivität, um Ausfallzeiten zu verkürzen

Kommunikation

Erstellen Sie schnell genaue Statusberichte, um Überschreitungen zu vermeiden und Projekte sicher abzuschließen

Planen Sie effektiv und steigern Sie die Effizienz

Rechtzeitige und genaue Daten sind der Schlüssel zu erfolgreichen Stillstands- und Turnaround-Projekten. EcoSys ermöglicht die Verwaltung und Bereitstellung von STO- und Investitionsprojekten innerhalb einer einzigen Lösung. Dies bietet einen einzigartigen Einblick in alle Aktivitäten, die während des STO-Ausführungszeitraums durchgeführt werden. Sie haben jederzeit Zugriff auf die neuesten Kosten-, Termin-, Ressourcen- und Fortschrittsinformationen. Überprüfen Sie STO-Dashboards und Berichte, um den aktuellen Status mit dem geplanten Fortschritt zu vergleichen. Nutzen Sie historische Branchenmaßstäbe, um potenzielle Leistungsprobleme zu erkennen.

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Weitere Highlights für das Turnaround-Management

Nutzen Sie EcoSys, um die mit STO verbundenen Risiken und Stillstandszeiten in Ihrem Unternehmen zu minimieren:

  • Erstellen und verwalten Sie Finanz-, Personal- und Anlagenressourcenpläne für STO-Projekte.
  • Optimieren Sie Ressourcen auf der Grundlage von Bedarf, Fortschritt und Leistung.
  • Entwickeln Sie detaillierte Kalkulationen und Ressourcenpläne zur Optimierung des STO-Umfangs.
  • Integration mit ERP-Systemen und Zeit- und Kostenmanagementsystemen, um automatisch Kosten-, Termin- und Fortschrittsdaten zu extrahieren und zu laden.
  • Genaue Berechnung von Forecasts auf der Grundlage von Fortschritt und Leistung und entsprechende Anpassung der verbleibenden Arbeitspläne.
  • Identifizieren und berechnen Sie Forecasts genau mit konsistenten STO-Managementverfahren mit EcoSys Visual Workflows.
  • Anzeigen von Dashboards und Beantworten von Anfragen auf jedem mobilen Gerät.
  • Berechnen Sie automatisch KPIs, um die Leistung schnell an die Beteiligten zu melden.

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