Earned Value Management unterstützt die Überwachung, Messung und Verwaltung der Projektleistung. Durch die Verwendung von Standardmetriken für Umfang, Kosten und Zeitplan bietet EVM Tools und Techniken, die von vielen Unternehmen eingesetzt werden, um Projekte fristgerecht und im Rahmen des Budgets abzuschließen.

EcoSys macht EVM einfach, egal welchen Grad an Genauigkeit Sie benötigen. Führen Sie Earned Value Management Analysen (EVA) mit Echtzeiteinsicht in die Projektleistung durch. Nutzen Sie Metriken wie den Cost Performance Index (CPI) und den Schedule Performance Index (SPI). Halten Sie sich an Standards wie EIA-748. Genaue Vorhersage von Projektergebnissen.

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EcoSys-Broschüre erkunden

Die wichtigsten Vorteile von Earned Value Management

EcoSys führt alle Projektinformationen zusammen, die benötigt werden, um zu verstehen, was getan wurde,

wo Sie jetzt stehen und wo Sie sein müssen.

Vorhersagbarkeit

Erkennen Sie negative Leistungstrends frühzeitig und ergreifen Sie Korrekturmaßnahmen

Vereinfachen Sie

Wenden Sie Standardverfahren zur Fortschritts- und Leistungsmessung auf alle Projekte an

Genauigkeit

Erstellen Sie genaue Forecasts und Cashflow-Projektionen

Weitere Highlights für die Earned Value Management

Nutzen Sie EcoSys zur Integration von Projektkosten-, Termin- und Leistungsdaten, um eine einzige Lösung für die Messung und das Management von Projekten bereitzustellen:

  • Passen Sie EVM an Ihre Prozesse, Fähigkeiten und Reifegrade an.
  • Berechnen Sie mühelos den Earned Value und generieren Sie KPIs.
  • Berechnen Sie den verdienten Zeitplan, um den Fortschritt zu visualisieren und Verzögerungen zu analysieren.
  • Analysieren Sie die Leistung für einen bestimmten Zeitraum, kumulativ und in Zeitphasen.
  • Analysieren Sie den Fertigstellungswert im gesamten Unternehmen, um Trends und Probleme zu erkennen.
  • Analysieren Sie den Fertigstellungswert im gesamten Unternehmen, um Trends und Probleme zu erkennen.
  • Schnelles Erfassen des Fortschritts vor Ort mit EcoSys Mobile.
  • Automatisches Erstellen von Berichten und Dashboards.
  • Verbessern Sie die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten.

Alle Vorteile des EVM. Ganz ohne Ärger.

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EcoSys für EIA-748

EcoSys bietet umfassende Unterstützung für die 32 Kriterien der EIA-748, einschließlich: Kontrollkontodefinition, Projektstrukturpläne (PSP) und Organsiationsstrukturpläne (OBS).

Integrieren Sie ERP-Systeme sowie Zeitplanungs-, Zeiterfassungs- und andere Unternehmenssysteme, um geplante und tatsächliche Projektdaten schnell und genau zu erfassen. Automatisieren Sie die Erstellung der standardmäßigen integrierten Programmmanagementdaten- und Analyseberichte (IPMDAR), C/SSR- und CFSR-Berichte.

Verfolgung von Risiken, Problemen, Changes und gewonnenen Erkenntnissen, um eine vollständig nachprüfbare Historie zu erhalten.

Right-Sized EVM

Die Earned Value Management muss kein schwieriger Prozess sein. Wenn EVM einfach ist, werden Sie es mit größerer Wahrscheinlichkeit bei jedem Projekt anwenden. Wir plädieren häufig dafür, einen EVM-Ansatz zu verwenden, der für Sie am besten geeignet ist, oder „Right-Sized EVM“. Dabei handelt es sich um eine Reihe von Kernprozessen, Inputs und Outputs, die praktisch zu handhaben sind. Das Ergebnis ist eine allgemein anwendbare Version von EVM, die einen besseren Einblick in die Leistung eines jeden Projekts bietet und fundierte Geschäftsentscheidungen ermöglicht.

Um einen optimierten, aber einfachen EVM-Prozess für Ihr Unternehmen zu erreichen, müssen Sie zunächst eine solide Plattform für Budgetierung, Forecast und Change Management aufbauen. Dann müssen Sie die Fortschrittsmessung, das Berichtswesen, die EV-Terminologie und die Metriken nach einem Muster gestalten und standardisieren. Mit der richtigen Software können Sie einen zentralen Knotenpunkt für EVM schaffen, der Ihnen ein vollständiges Bild der Projektleistung vermittelt. Wenn Sie mehr über EVM in der richtigen Größe erfahren möchten und wissen möchten, welche Funktionen Sie in einer EVM-Software suchen sollten, laden Sie unser eBook herunter.

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