Hasta hace poco, el sector de las refinerías y la industria química había experimentado una especie de época dorada. Desafortunadamente, la pandemia de COVID-19 y otras fuerzas propias del mercado han introducido nuevos niveles de incertidumbre y volatilidad. Esto ha aumentado la participación para la ejecución del proyecto.
EcoSys aporta confiabilidad a la entrega de proyectos con un enfoque centralizado y estandarizado para la gestión de la cartera de proyectos, los controles de proyectos y la gestión de proyectos. Impulse la coherencia y la eficiencia en toda su organización, reduciendo los riesgos y previniendo los impactos en la seguridad y las ganancias.
Beneficios clave de EcoSys para la industria de la refinería y productos químicos
EcoSys lo ayuda a administrar los costos y el programa de todos los proyectos planificados y en curso en una única solución. Analice y optimice el rendimiento y los recursos con:
Información conectada
Elimine los silos y las barreras a la información para todas las partes interesadas. Evalúe los impactos a nivel empresarial basándose en datos precisos.
Alineación estratégica
Asegúrese de ejecutar proyectos que contribuyan a los objetivos estratégicos. Gestione actividades críticas en una única solución empresarial.
Decisiones seguras
Asegúrese de que se cumplan los entregables durante todo el ciclo de vida del proyecto. Considere alternativas en cada etapa y tome decisiones informadas.
Integre la estrategia con la planificación y entrega del proyecto.
EcoSys reúne datos críticos del proyecto en una única solución integrada para la gestión de la cartera de proyectos, los controles de proyectos y la gestión de proyectos. La visibilidad completa del desempeño de los proyectos le ayuda a evitar riesgos y problemas antes de que ocurran. Vea mejoras cuantificables en procesos comerciales clave como:
Proyecto y planificación de contratos
- Cree proyectos utilizando estándares, plantillas y estructuras de codificación flexibles.
- Desarrolle hitos y programas detallados para monitorear y rastrear el progreso.
- Integre el costo y el programa para crear líneas de base por fases y pronósticos de flujo de caja.
Estimación y evaluación comparativa
- Conecte la estimación con el ciclo de vida completo del presupuesto.
- Utilice plantillas para acelerar la creación y hacer cumplir los estándares.
- Cree y administre tablas de tarifas de proyectos y estructuras de desglose de recursos.
- Integre la estimación para mejorar la gestión del cambio y la precisión.
Progreso y gestión de desempeño
- Aproveche los KPI estándar para medir el desempeño.
- Incorpore sus propios KPI para que coincidan con su proceso.
- Aplique cualquier método de progreso para calcular valores precisos según los estándares de la industria.
- Revise escenarios y realice análisis hipotéticos.
- Analice la productividad e identifique las tendencias de desempeño, luego tome medidas correctivas rápidamente.
