Jusqu’à récemment, les secteurs du raffinage et de l’industrie chimique ont connu une sorte d’âge d’or. Malheureusement, la pandémie de Covid-19 et d’autres influences du marché ont introduit de nouveaux niveaux d’incertitude et de volatilité, ce qui a augmenté les enjeux pour l’exécution des projets.
EcoSys apporte de la fiabilité pour l’exécution des projets grâce à une approche centralisée et normalisée de la gestion de portefeuille de projets, des contrôles de projet et de la gestion de projet. Favorisez la cohérence et l’efficacité au sein de votre organisation en réduisant les risques et en prévenant les répercussions sur la sécurité et les profits.
Les principaux avantages d’EcoSys pour les secteurs du raffinage et de l’industrie chimique
EcoSys vous aide à gérer les coûts et le planning de tous les projets prévus et en cours, au sein d’une solution unique. Analysez et optimisez la performance et les ressources grâce à :
Des informations connectées
Supprimez les silos et les obstacles à l’information pour tous les intervenants. Évaluez les impacts au niveau de l’entreprise sur la base de données précises.
L’alignement stratégique
Assurez-vous d’exécuter des projets qui contribuent aux objectifs stratégiques. Gérez les activités essentielles dans une solution d’entreprise unique.
Des décisions éclairées
Veillez à ce que les résultats soient atteints tout au long du cycle de vie du projet. Envisagez des alternatives à chaque étape et prenez des décisions informées.
Intégrez la stratégie à la planification et à l’exécution du projet
EcoSys regroupe les données essentielles des projets au sein d’une solution unique et intégrée de gestion de portefeuille de projets, de contrôles de projet et de gestion de projet. La visibilité totale sur la performance des projets vous aide à éviter les risques et les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Constatez des améliorations quantifiables dans des processus métier essentiels tels que :
La planification des projets et des contrats
- Créez des projets en utilisant des normes, des modèles et des structures de codification flexibles.
- Définissez des jalons et des plannings détaillés pour surveiller et suivre l’avancement.
- Intégrez les coûts et le planning pour créer des bases de référence de projets échelonnées dans le temps et des prévisions de flux de trésorerie.
L’estimation et l’analyse comparative
- Reliez l’estimation au cycle de vie budgétaire complet.
- Utilisez des modèles pour accélérer la création et appliquer les normes.
- Créez et gérez des tableaux de taux par projet et des structures de décomposition des ressources.
- Intégrez l’estimation pour améliorer la gestion des modifications et la précision.
Gestion de l’avancement et de la performance
- Tirez parti des KPI standard pour mesurer la performance.
- Incorporez vos propres KPI pour les adapter à vos processus.
- Appliquez n’importe quelle méthode de suivi de l’avancement pour calculer des valeurs précises basées sur les normes de l’industrie.
- Examinez des scénarios et effectuez des analyses d’hypothèses.
- Analysez la productivité, identifiez les tendances en matière de performances, puis prenez des mesures correctives rapidement.
