Les entreprises de l’industrie pétrolière et gazière doivent travailler dans un environnement où de petits retards ou dépassements peuvent avoir un impact considérable sur la réussite des projets. EcoSys fournit une approche centralisée et normalisée de la gestion de portefeuille de projets, des contrôles de projet et de la gestion de projet, qui améliore la gouvernance et garantit que les projets sont terminés à temps et dans le respect du budget.

Les grandes organisations de l’industrie pétrolière et gazière font confiance à EcoSys :

Vos projets sont-ils sous contrôle ? Avec EcoSys, ils le seront.

Fiche produit industrie gazière et pétrolière

Les principaux avantages d’EcoSys pour l’industrie gazière et pétrolière

EcoSys vous aide à gérer des projets de toutes tailles et de tous types, des petits projets de maintenance aux mégaprojets, en les gardant tous sous contrôle. Améliorez les performances de l’ensemble de votre portefeuille de projets grâce à :

 
Une transparence totale

Une visibilité totale améliore la responsabilité et vous permet de prendre de meilleures décisions et de gérer les problèmes et les risques de manière proactive.

 
Une meilleure gouvernance

Normalisez les processus communs à tous les projets pour améliorer la gouvernance et les contrôles tout en augmentant l’efficacité.

 
L’optimisation des investissements

Améliorez les investissements CAPEX et OPEX dans les projets en renforçant les processus de gestion de portefeuilles et en réduisant les coûts des opportunités.

Minimisez les risques. Maximisez les résultats.

Même si les investissements dans les projets reprennent, ils ne devraient toutefois pas atteindre les niveaux d’avant la pandémie de Covid-19. Aussi, la capacité à sélectionner les bons projets et à les exécuter efficacement est plus importante que jamais. Se baser sur des processus manuels et des feuilles de calcul décentralisées prend du temps et expose les projets à des risques inutiles. Il est essentiel de disposer de prévisions précises et de rapports de progression efficaces pour atteindre les buts et objectifs de l’organisation.

La technologie de réalisation des projets d’entreprise vous aide à numériser, à centraliser et à normaliser les processus clés. Aborder la performance de projet à l’échelle d’une entreprise améliore l’efficacité, la prévisibilité et le contrôle au sein de toute l’organisation et vous permet de prendre en toute confiance des décisions qui améliorent les résultats du projet.

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Intégrez la stratégie à la planification et à l’exécution du projet

EcoSys regroupe les données essentielles des projets au sein d’une solution unique et intégrée de gestion de portefeuille de projets, de contrôles de projet et de gestion de projet. La visibilité totale sur la performance des projets vous aide à éviter les risques et les problèmes avant qu’ils ne surviennent. Constatez des améliorations quantifiables dans des processus métier essentiels tels que :

Les contrôles des coûts

  • Analysez les données relatives aux coûts de projet à l’aide de tableaux de bord et de rapports à jour.
  • Comparez les engagements aux budgets et aux dépenses réelles.
  • Obtenez des indicateurs clés basées sur des informations précises afin de prendre des mesures correctives éclairées.
  • Gérez et contrôlez l’impact sur les coûts des changements, des risques et des problèmes à l’aide des workflows visuels d’EcoSys.

La planification des projets et des contrats

  • Créez des projets en utilisant des normes, des modèles et des structures de codage flexibles.
  • Définissez des jalons et des plannings détaillés pour surveiller et suivre les performances.
  • Intégrez les informations relatives au planning et aux coûts pour créer des bases de référence de projets échelonnées dans le temps.
  • Élaborez des prévisions de flux de trésorerie précises.

La budgétisation et les prévisions

  • Créez des budgets précis pour éviter les dépassements.
  • Élaborez des flux de trésorerie détaillés intégrés avec les coûts et les plannings.
  • Gérez et contrôlez les changements et les imprévus.
  • Gérez les coûts, les quantités et les heures pour un nombre illimité de types de budgets et de révisions budgétaires.
  • Prévoyez avec précision les résultats des projets grâce à des méthodes de prévision fondées sur les bonnes pratiques du secteur.
  • Utilisez des mesures uniques pour améliorer la prévisibilité de projet.