La hausse prévue des dépenses d’investissement dans de nombreux secteurs est une occasion rêvée pour les entreprises d’ingénierie, approvisionnement et construction (EPC). Pour en tirer pleinement parti, les EPC doivent être équipées pour réaliser efficacement les projets de demain.

EcoSys fournit une approche centralisée et normalisée du contrôle de projet et de la gestion de projet, qui vous aide à réduire les coûts, à optimiser les calendriers et à maximiser les marges pour tous vos projets, quels qu’en soient la taille ou le type.

Les principales organisations d’EPC font confiance à EcoSys :

Votre logiciel de projet maximise-t-il l’efficacité, la prévisibilité et le contrôle ?

Fiche produit EPC

Les principaux avantages d’EcoSys pour les EPC

EcoSys vous permet de gérer des projets de toutes tailles ou de tous types dans un seul système avec les avantages suivants :

 
Une visibilité totale

Obtenez une vision claire des performances de tous les projets et faites remonter les données au niveau de l’entreprise pour améliorer la prise de décisions.

 
Une meilleure gouvernance

Normalisez les processus communs à tous les projets pour améliorer la gouvernance et les contrôles tout en augmentant l’efficacité.

 
Une consolidation du système

Créez un lieu central unique pour les données de projet et réduisez le nombre de feuilles de calcul, de systèmes de back-office et de référentiels de données.

Une exécution efficace. Une optimisation des marges.

Les projets étant de plus en plus complexes, volumineux et variés, les organisations d’EPC doivent lutter contre la réduction des marges pour rester compétitives. L’amélioration de l’efficacité des équipes de projet, la normalisation des processus entre les projets ainsi que l’amélioration de la mesure et du suivi de l’avancement des projets doivent être en tête des priorités pour garantir la réussite continue des projets. Pour cela, le meilleur moyen est d’utiliser une plateforme intégrée unique reliant toutes les données de vos projets.

EcoSys vous aide à numériser, à centraliser et à normaliser les processus clés tout en conservant des workflows et des règles opérationnelles flexibles pour répondre aux exigences de tous les projets. Automatisez les tâches redondantes, manuelles et à faible valeur ajoutée. Réduisez les erreurs. Créez des rapports plus facilement. Faites remonter les données pour une analyse à l’échelle de l’entreprise. Prenez de meilleures décisions.

Les équipes de projet indiquent être plus productives, consacrer beaucoup plus de temps aux tâches à forte valeur ajoutée et être plus satisfaites de leur travail.

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Adoptez une approche intégrée de l’exécution de vos projets

EcoSys regroupe les données critiques des projets en une solution unique et intégrée de gestion de portefeuille de projets, de contrôles de projet et de gestion de projet. Mettez en œuvre les bonnes pratiques en matière de budgétisation et de planification, de contrôle des coûts et de prévision, d’EVM et de gestion de la performance des projets​. Constatez des améliorations mesurables dans des processus métier essentiels tels que :

Les contrôles des coûts

  • Analysez les données relatives aux coûts de projet à l’aide de tableaux de bord et de rapports à jour.
  • Comparez les engagements aux budgets et aux dépenses réelles.
  • Obtenez des indicateurs clés basées sur des informations précises afin de prendre des mesures correctives éclairées.
  • Gérez et contrôlez l’impact sur les coûts des changements, des risques et des problèmes à l’aide des workflows visuels d’EcoSys.

La planification des projets et des contrats

  • Créez des projets en utilisant des normes, des modèles et des structures de codage flexibles.
  • Définissez des jalons et des plannings détaillés pour surveiller et suivre les performances.
  • Intégrez les informations relatives au planning et aux coûts pour créer des bases de référence de projets échelonnées dans le temps.
  • Élaborez des prévisions de flux de trésorerie précises.

La budgétisation et les prévisions

  • Créez des budgets précis pour éviter les dépassements.
  • Élaborez des flux de trésorerie détaillés intégrés avec les coûts et les plannings.
  • Gérez et contrôlez les changements et les imprévus.
  • Gérez les coûts, les quantités et les heures pour un nombre illimité de types de budgets et de révisions budgétaires.
  • Prévoyez avec précision les résultats des projets grâce à des méthodes de prévision fondées sur les bonnes pratiques du secteur.
  • Utilisez des mesures uniques pour améliorer la prévisibilité de projet.


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