Paralisações, reorganizações e interrupções (STO) requerem um extensivo planejamento adiantado e coordenação de mão de obra e materiais. Durante projetos de STO, você precisa de rapidez na medição do progresso, análise de produtividade e previsões. A falha em planejar e executar corretamente pode afetar custos e receitas significativamente.

O EcoSys melhora a capacidade de planejar e executar projetos de STO ao integrar todos os dados críticos em um único local para acesso imediato. Identifique riscos, problemas e mudanças rapidamente. Tome decisões melhores e mais informadas. Comunique o progresso a todas as partes interessadas com eficácia.

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Principais benefícios do gerenciamento de reorganização

Os processos do EcoSys são configurados para atender às necessidades do gerenciamento de projetos de STO, fornecendo melhor:

Visibilidade

Baseie decisões críticas em um quadro preciso da performance com dados em tempo real

Produtividade

Mensure, analise e melhore a produtividade para reduzir ciclos de interrupção

Comunicação

Forneça relatórios de status precisos rapidamente para evitar excessos e concluir projetos com segurança

Planeje com eficácia e impulsione eficiência

Dados oportunos e precisos são essenciais para projetos bem-sucedidos de paralisação e reorganização. O EcoSys permite que trabalhos de projetos de capital e STO sejam gerenciados e entregues dentro de uma única solução. Isso proporciona uma visualização exclusiva sobre todas as atividades realizadas durante a janela de execução de STO. Acesse as mais recentes informações de custos, cronogramas, recursos e progresso a qualquer momento. Revise painéis e relatórios de STO para comparar o status atual em relação ao progresso planejado. Utilize referências de comparação históricas para identificar problemas de performance potenciais.

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Destaques adicionais do gerenciamento de reorganização

Aproveite o EcoSys para minimizar os riscos e tempos de inatividade associados a STO na sua empresa inteira:

  • Crie e gerencie planos de recursos financeiros, humanos e de equipamentos para projetos de STO.
  • Otimize recursos com base em demanda, progresso e performance.
  • Desenvolva estimativas detalhadas e planos de recursos para otimizar o escopo de STO.
  • Integre com sistemas de ERP e sistemas de gerenciamento de tempo e custos para extrair e carregar automaticamente dados de custos, cronogramas e progresso.
  • Calcule previsões com precisão baseadas em progresso e performance, e reajuste planos de trabalho restantes de acordo.
  • Identifique e calcule com precisão previsões com procedimentos de gerenciamento de STO consistentes utilizando o EcoSys Visual Workflows.
  • Visualize painéis e responda as solicitações em qualquer dispositivo móvel.
  • Calcule KPIs automaticamente para relatar a performance rapidamente às partes interessadas.

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