Las empresas de minería y metales se enfrentan a un panorama industrial más complejo. Las nuevas regulaciones ambientales, junto con las limitaciones de suministro, han aumentado los desafíos y han convertido la ejecución eficiente en una prioridad máxima.
El software Enterprise Project Performance de EcoSys le brinda una plataforma única para administrar sus proyectos y carteras. Tener un enfoque centralizado y estandarizado para la gestión de la cartera de proyectos, los controles de proyectos y la gestión de proyectos reduce la complejidad y le permite entregar los proyectos con la máxima eficiencia.
Beneficios clave de EcoSys para la industria minera
EcoSys lo ayuda a administrar proyectos complejos de manera eficiente. Establezca puntos de referencia y logre la maduración de sus procesos. Mejore el desempeño de su proyecto a través de:
Mejor control
Asegúrese de que la gobernanza y los controles se apliquen a todas las fases de sus proyectos, no solo a la ejecución.
Una Única Fuente de Verdad
Datos precisos en tiempo real: no más sistemas ni repositorios que le hagan regresar a la oficina.
Mayor eficiencia
Dedique menos tiempo a tareas de poco valor y más tiempo a analizar y mejorar el desempeño.
Integre la estrategia con la planificación y entrega del proyecto.
EcoSys reúne datos críticos del proyecto en una única solución integrada para la gestión de la cartera de proyectos, los controles de proyectos y la gestión de proyectos. La visibilidad completa del desempeño de los proyectos le ayuda a evitar riesgos y problemas antes de que ocurran. Vea mejoras cuantificables en procesos comerciales clave como:
Control de costos
- Analice los datos de costos del proyecto utilizando paneles e informes actualizados.
- Compare los compromisos con los presupuestos y los datos reales.
- Obtenga información clave basada en información precisa para informar la acción correctiva.
- Administre y controle el impacto en el costo de los cambios, riesgos y problemas utilizando los flujos de trabajo visuales de EcoSys.
Proyecto y planificación de contratos
- Cree proyectos utilizando estándares, plantillas y estructuras de codificación flexibles.
- Desarrolle hitos y programas detallados para monitorear y dar seguimiento al desempeño.
- Integre información de costos y programas para crear líneas de base por fases.
- Desarrolle pronósticos de flujo de caja precisos.
Progreso y gestión de desempeño
- Aproveche los KPI estándar para medir el desempeño.
- Incorpore sus propios KPI para que coincidan con su proceso.
- Aplique cualquier método de progreso para calcular valores precisos según los estándares de la industria.
- Revise escenarios y realice análisis hipotéticos.
- Analice la productividad e identifique las tendencias de desempeño, luego tome medidas correctivas rápidamente.